為推動常運供應鏈園區(qū)更快、更好發(fā)展，3月4日，常運供應鏈召開“三年提升”專項會議，供應鏈公司領導、各部門負責人及相關人員參加了本次會議。

       會議重點解讀“三年提升”專項行動方案的目標和任務，成立工作專班，明確分工，落實責任人、責任部門，分配具體任務，將各階段需要完成的工作進行梳理，確保行動有計劃、有組織、有落實、有成效。

       常運供應鏈經理印志峰結合方案作出安排部署：一是要深刻認識“三年提升”行動方案的意義。市委市政府“532”發(fā)展戰(zhàn)略為公司發(fā)展提供機遇，各部門要找準切入點，敢于挑戰(zhàn)，以此次行動為契機，打造園區(qū)發(fā)展新動能；二是要提升公司核心競爭力。延伸供應鏈鏈條，拓展多業(yè)態(tài)融合，為公司帶來新的創(chuàng)收渠道；三是要提高思想站位，增強行動自覺。各部室要切實擔當作為，對照目標做好計劃，戮力同心，合力共為，以高質量行動推動物流園區(qū)高質量發(fā)展，為公司實現新跨越而拼搏奮斗。